過(guò)去幾年是水泥行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期、是耐火材料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，但不論如何，我們都應(yīng)該看到，中國(guó)水泥工業(yè)和耐火材料工業(yè)不論在生產(chǎn)工藝、管理技術(shù)甚至是行業(yè)認(rèn)知度上都有著不小的飛躍。但同時(shí)，我們也不能不看到，在飛速發(fā)展的背后，中國(guó)水泥和耐火材料行業(yè)仍面臨著許多問(wèn)題，企業(yè)數(shù)量眾多，集中度不高，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈有目共睹。在積極探求行之有效的外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，自我內(nèi)部在管理技術(shù)產(chǎn)品上不斷挖掘成本控制力，也將是企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可忽視的部分。

　　如何節(jié)約成本，挖掘節(jié)能潛力，提升利潤(rùn)率、拉長(zhǎng)發(fā)展短板是水泥及耐火材料企業(yè)一個(gè)永無(wú)止境的追求，但是目前部分水泥企業(yè)和耐火材料企業(yè)對(duì)某些“短板”并不是很重視。找耐火材料網(wǎng)表示，類(lèi)似于像水泥窯用耐火材料等這樣看似不起眼的“小成本”，卻有可能是提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，卻沒(méi)有得到部分企業(yè)的重視。舉例來(lái)說(shuō)，水泥窯用耐火材料在水泥企業(yè)的總投資成本中占的比例很小，據(jù)找耐火材料網(wǎng)了解，一次性耐火材料投資額僅占水泥生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)總投資的1.5%，因?yàn)橥顿Y比例小且是易耗品，其品質(zhì)及重要性往往會(huì)被企業(yè)所忽略。但是，不能忽視的是，這些“小成本投資”環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)線(xiàn)甚至?xí)媾R停窯維修的“大損失”窘境，企業(yè)得不償失。因此，選擇品質(zhì)優(yōu)良、性能穩(wěn)定的高品質(zhì)耐火材料無(wú)形當(dāng)中為企業(yè)帶來(lái)大效益。

　　說(shuō)到耐火材料，我們也必須承認(rèn)，目前國(guó)內(nèi)耐火材料行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻比較低，市場(chǎng)上還比較混亂，確實(shí)存在魚(yú)目混珠現(xiàn)象。如此的現(xiàn)實(shí)在耐材行業(yè)加強(qiáng)整治、推行健康發(fā)展的同時(shí)，也需要水泥企業(yè)的共同維護(hù)監(jiān)督，如果水泥企業(yè)自身不重視，會(huì)給很多耐火材料的小企業(yè)有可乘之機(jī)，加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步擾亂市場(chǎng)，水泥企業(yè)所使用的產(chǎn)品質(zhì)量同樣不能保證，如此惡性循環(huán)也將嚴(yán)重影響耐火材料行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　因此，如何使整個(gè)行業(yè)規(guī)范化，走上有序發(fā)展的道路，需要耐火材料生產(chǎn)商和用戶(hù)的共同努力。找耐火材料網(wǎng)認(rèn)為首先水泥企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)耐火材料這個(gè)“短板”的重要性，拉長(zhǎng)“短板”，提高競(jìng)爭(zhēng)力，只有作為耐火材料的用戶(hù)的水泥企業(yè)提高認(rèn)識(shí)了，才能斷絕一些低端產(chǎn)品的市場(chǎng)。其次，耐火材料的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)合作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視技術(shù)研發(fā)，在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和用材規(guī)范化上努力，水泥窯關(guān)鍵部位選用的耐火材料很關(guān)鍵，作為耐火材料企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際水泥窯情況，為客戶(hù)改進(jìn)自己的產(chǎn)品，推薦客戶(hù)使用合理的材料，并在提高使用壽命上下功夫，而不是采用打價(jià)格戰(zhàn)的傳統(tǒng)方法。

　　最后，希望在耐火材料行業(yè)做得比較好的企業(yè)能夠引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)朝健康的方向發(fā)展。